Farklı Performans Yönetimi Teknikleri nelerdir?

Performans yönetimi teknikleri, bir işverenin verimli çalışan performansının korunmasına ve geliştirilmesine yardımcı olma biçimleridir. Bunlar, çalışan yönetim felsefelerini seçerek, resmi politikaları yürürlüğe koymak için teknik performans izleme araçlarını benimsemekten farklı olabilir. Performans yönetimi teknikleri, uygun faizli konut kredisibir işverenin yasadışı uygulamaların önlenmesine yardımcı olduğu yöntemlerdir.

Performansı yönetmek genellikle çalışanların resmi iş tanımlarına sahip olduğundan emin olmakla başlar. Roller ve sorumluluklar konusundaki tanım eksikliğinin çoğu zaman azalan verimlilik, işten çıkarmalar, eksik roller veya genel karışıklıklara yol açar. Resmi bir iş tanımına sahip olmak aynı zamanda daha sorunsuz çalışan değerlendirmelerine de olanak tanır, çünkü beklentiler ve sorumluluklar başlangıçtan açıkça tanımlanmıştır.

Daha sonra, bir işveren çalışanların işlerini nasıl yapacağını bilmelerini sağlamalı ve işlerini daha iyi yapmalarına yardımcı olacak kaynakları olmalıdır. Genellikle, işverenler bu görevleri yerine getirmek içinmentorluk ve eğitim programları kullanırlar. Bazı şirketler, düzenli olarak bir araya gelme gerekliliğine sahip kıdemli çalışanları küçükler olarak görevlendirirken, diğer şirketler daha mentorluk ilişkilerini teşvik etmektedir. Eğitim programları da büyük ölçüde farklıdır; Bazı şirketler, her yıl tamamlanması için belirli kurslar veya belirli sayıda birim gerektirirken, diğer şirketler çalışanlarına az sayıda resmi yönergesiyle eğitim kaynakları sunmaktadır.

Düzenli performans incelemelerinin sürdürülmesi ve çalışanlarla kişiselleştirilmiş gelişim planları ve hedefleri üzerinde çalışmak, performansı iyileştirmeye yardımcı olmanın başka bir yoludur. Performans değerlendirmesinin biçimselliği, işverene, çalışanlara yalnızca belirli durumları ele almaktan ziyade davranış kalıpları hakkında konuşma fırsatı verir. Bireysel performans geliştirme planı üzerinde çalışmak, hem işveren hem de çalışanın, çalışanın kendi işinde büyümesi gereken şeylere odaklanmasını sağlar.

İşverenler ayrıca, en yüksek performansı korumak ve teşvik etmek için farklı tazminat modelleri kullanırlar. Çalışanlar tanımlanmış performans hedefleri belirlediğinde veya yönetimin beklentilerini aştığında, ödemeler, en kolay kredi kartı veren bankaikramiyeler ve özel avantajlar ortak ödüllerdir. Şirketler davranışa para verirken dikkat etmeli, ancak ödüllendirilmeleri gereken doğru davranış olduğundan ve ödüllerin ve davranışların şirket performansı üzerinde genel olarak yararlı etkiye sahip olduğundan emin olmalıdırlar.

Yukarıdaki temel performans yönetimi tekniklerinin ötesinde, birçok uzman, hangi tür tekniklerin ve felsefelerin hangi tür şirketlerde en iyi şekilde çalıştığı konusunda teorileşmektedir. Performans yönetimi teknikleri, farklı kişilerin kişilik tiplerini, çatışma stillerini ve iletişim normlarını dikkate alıp almadıklarına bağlı olarak geniş çapta farklılık göstermektedir. Bireysel katılımcı ve yönetici aynı zamanda teknikler oluşturulurken sıklıkla dikkate alınan bir ayrımdır.